ФИНАНСОВЫЙ ГЕНИЙ

Рубен Варданян - председатель Совета директоров Группы компаний "Тройка Диалог". Группа "Тройка Диалог" создана в 1991 г. Оборот в 2007 г. - $190 млрд., активы под управлением - $4,5 млрд., в том числе более $1,5 млрд. - в паевых фондах. Активы на конец 2007 финансового года - $3,4 млрд., чистая прибыль - $200 млн. Владельцы группы - более 70 менеджеров во главе с Р. Варданяном, доля которого - 65%. Он возглавил компанию в 23 года. Рубен Карленович Варданян родился 25 мая 1968 г. в Ереване. Он считается одной из ключевых фигур, оказывающих влияние практически на все аспекты развития рынка ценных бумаг России. Является членом Бюро правления РСПП, руководителем комитета РСПП по корпоративному управлению. С 2006 года г-н Варданян является членом Совета директоров и Председателем Комитета по стратегии АК Барс Банка. С июля 2005 года - Председатель Совета директоров ЗАО «Гражданские самолеты Сухого», c июня 2005 года входит в состав Совета директоров компании Новатэк. C 2002 по июль 2005 являлся Генеральным директором ОАО Росгосстрах. Американской торговой палатой признан Бизнесменом года за "существенный вклад в развитие бизнеса в России и следование высоким нормам профессиональной этики", является обладателем национальной премии "Персона года 2003", в 2001 году вошел в престижный список "25 восходящих звезд Нового Поколения" журнала Fortune. Всемирный Экономический Форум (Давос) включил Рубена Варданяна в список "100 мировых лидеров будущего". Занял 3-е место в рейтинге Бизнес-лидеров России, проведенном Ассоциацией менеджеров. Признан "Лучшим инвестиционным банкиром 2004 года" в конкурсе "Элита фондового рынка". Лауреат престижной деловой премии «АРИСТОС», вручаемой Ассоциацией Менеджеров России и ИД Коммерсантъ, в номинации «За особые заслуги в развитии российского бизнеса» (2006). Рубен Варданян является Президентом Московской школы управления СКОЛКОВО, членом российского отделения Young Presidents' Organization, членом Совета директоров Российской экономической школы. Является членом Совета Фонда при международной образовательной организации International Baccalaureate Organization (IBO), членом Экспертного совета при Совете при Президенте РФ по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике. ИЗ ОНЛАЙН- ИНТЕРВЬЮ - Вот тут один человек в шоке от Вашего успеха - «образец self-made-бизнесмена, который создал в 23 года компанию „Тройка Диалог". Насколько Вы верите в чушь о self-made-бизнесменах? Кто был Вашим наставником в те „лихие" годы и кто дал денег? - Надо сказать, что я не создавал «Тройку Диалог», а был нанят на работу американцем российского происхождения Петром Дерби, который приехал в Россию в 90 -е годы и возглавил Диалог-банк. В начале 1991 года он создал компанию «Тройка Диалог» и вложил туда 35 тысяч долларов в рублевом эквиваленте. И многие годы он был основным акционером и руководителем компании. Я за свою работу получил право купить в 1994 году небольшой пакет акций - 15%. И только в 2002 году мною и менеджерами компании был сделан классический management buy out у Банка Москвы, который в 1997 году выкупил основной пакет компании у ее основателя Петра Дерби. Так что полноценным собственником компании я стал только в 2004 году, после выплаты всех платежей. - Сколько будет зарабатывать "Тройка" через три года? - В 2010 г. "Тройка" имеет все шансы зарабатывать более $1 млрд. в год. - Кто из Ваших коллег и партнеров оставил наиболее значимый след в Вашей жизни? Назовите людей, у которых Вы учились, кого приводите в пример? Что является предметом Вашей гордости? В «Тройке» Вы внедрили модель партнерства. На Ваш взгляд, почему эта модель не работает в других российских компаниях? Насколько я знаю, большинство руководителей не допускает даже мысли о подобном сотрудничестве. Как Вы думаете, в чем ограничения? - Мне очень повезло в жизни, я очень благодарен судьбе, которая свела меня с очень умными, талантливыми людьми, большинство которых было намного старше меня. Так получилось, что я возглавил компанию в 23 года, перескочив много-много ступенек карьерной лестницы. Один из ключевых факторов того, что «Тройка» стала успешной, - я очень много учился у своих коллег и партнеров. Это в первую очередь Бернард Сатчер, который вместе со мной с 1993 до 2001 года строил компанию, это Петр Дерби, который заложил основы компании, это Рон Фриман и Мики Обермайер, которые являются моими советниками несколько лет, это мои партнеры Павел Теплухин, который привел меня в «Тройку», познакомил с Петром Дерби, Жак Дер Мегредичян, который возглавляет департамент ценных бумаг компании и является председателем совета директоров РТС, и многие другие мои партнеры, которых я могу перечислять долго. Очень много сделали для меня люди и не работающие в «Тройке», но помогающие мне. Конечно же, мои родители. Я в этом смысле очень богатый человек, вокруг меня очень много людей, которые мне помогли. Про партнерство. Мы живем в стране, где основная модель управления вертикально-административная, византийская: есть царь, есть визири, есть феодалы, маленькие и большие. Эта система построена достаточно жестко, и это не очень хорошо, мы не Китай. Есть четкая иерархия: отдельный лифт, место на парковке, отдельная столовая, размер кабинета - и это пронизывает наше общество сверху донизу. В этой модели удобно жить всем, как начальникам, так и подчиненным, потому что это не подчиненный, а начальник принял безответственное решение. Второе: в нашей стране людской ресурс, человеческая жизнь - самый дешевый товар, и поэтому отношение к другим, как к самому себе, очень на низком уровне. Третье: мы все живем одним днем. И государство, и мы сами составляем только краткосрочные планы, из-за неопределенности. И четвертое: у нас не англо-саксонское право, и само понятие партнерства не очень ложится на нашу юридическую и законодательную систему. В модели партнерства требуется несколько очень фундаментальных вещей: во-первых, партнерство - это не только частичное владение собственностью, партнерство - это и процесс принятия решений, в основе которого лежит коллегиальность. Второе: разделение ответственности и уважение к коллегам, терпимость к разным точкам зрения. И третье: партнерство подразумевает долгосрочное построение чего-то, бизнеса. Это означает, что люди должны верить: то, что они делают, надежно, долгосрочно и более эффективно, чем просто получение прибыли. Я считаю, что для дальнейшего будущего России, для ее успеха в мире очень важно, чтобы разные модели управления могли быть успешными в нашей стране. Нет идеальной модели управления, очень много зависит от личности, от среды, от условий и решаемых задач. Но очень важно, чтобы существовали все модели управления, и мы могли безболезненно переходить от одной системы к другой. Я думаю, что одна из причин развала СССР в том, что, в отличие от капиталистической системы в США, мы оказались негибкими, неспособными адаптироваться к новым условиям и проблемам. P. S. Не знаю как вам, но мне не по себе, от того, что такой «масштабный» наш соотечественник, каким является Р. Варданян, равнодушен к Армянской области под названием Арцах. …Думаю, вина не в нем, а в нашей, мягко говоря, неопрятности, неряшливости. Отталкивающей неряшливости. Неряшливости - в вопросе САМООРГАНИЗАЦИИ общества, в котором мы живем. Так писал я год назад. Но вот, слава Богу, что-то начало у нас меняться, и благодаря инициативе Президента и усилиям Левона Айрапетяна Р. Варданян - этот сверхзанятой человек - нашел время уделить внимание Арцаху, его экономическим проблемам. Только жаль одно, что у него не нашлось лишних еще 2-х часов для встречи с людьми, занятыми в сфере экономики и финансов - особенно с молодыми кадрами и студентами, неравнодушными к избранному пути. И еще, разве не стоило на освещение визита Р. Варданяна пригласить наряду с ТВ и центральную газету Арцаха, тем более автор вышеприведенной статьи, написанной год назад, ныне является редактором "АА"?! Да что там говорить, не вышли мы все еще из того состояния САМООРГАНИЗАЦИИ, которое я назвал НЕРЯШЛИВЫМ…
.

<< | Главное | >>

Послать статью | Обсуждать статью новинка!

RSS © Азат Арцах

Последние новости дня Март 12, 2008

«ОБЩЕЕ БЕРЕГИ, НО УМЕРЬ РВЕНИЕ»
.
142. НАХОДЯСЬ в Ереване, получаю известие, что решением ГКО главный пост, контролирующий выезд из Степанакерта в РА, выведен из подчинения Комендатуры... и передан МВД. Оставив ...
ИЗ ПЕРВЫХ РУК
.
ШУТКИ В СТОРОНУ Будущий глава Армении Серж Саркисян дал эксклюзивное интервью "РГ" Президентские выборы, прошедшие недавно в Армении, завершились победой действующего премьера ...
ЧТОБЫ НЕ СТРАДАЛИ ПОССАЖИРЫ
ЗАРИНЕ МАИЛЯН
На рабочем совещании, состоявшемся 3 марта у президента НКР была расмотрена новая программа по оптимизации пассажироперевозок и обслуживания пассажиров. По ...
КТО ХОРОШО ЖИВЕТ В НАШЕМ СЕЛЕ
НОРАЙР АВЕТИСЯН
Наше село Агорти расположено в горах, на солнечном склоне холма. Название села произошло от слова "причаститься". У подножия горы, где сейчас расположено село, имелась часовня ...
СОВРЕМЕННАЯ МОДА:ЧЕМ РАЗВРАТНЕЕ,ТЕМ ЛУЧШЕ
.
1. РЕКЛАМНЫЙ монстр, смотрящий на нас змеиным глазом с экранов телевизоров и уличных плакатов, разрушает нравственность женщины, семью, а в конечном итоге и целые народы. Что сейчас ...
Я ЗА ТО, ЧТОБЫ ПЕРЕНИМАТЬ ЛУЧШИЙ ОПЫТ
Сусанна БАЛАЯН
Как правило, на высоких руководящих должностях мы привыкли видеть многоопытного чиновника. И если делается исключение, значит, на то есть весьма веские основания. Глава ...
ФИНАНСОВЫЙ ГЕНИЙ
.
Рубен Варданян - председатель Совета директоров Группы компаний "Тройка Диалог". Группа "Тройка Диалог" создана в 1991 г. Оборот в 2007 г. - $190 млрд., активы под управлением ...
ЛЮДИ ХОТЯТ ПЕРЕМЕН
НОРАЙР ОВСЕПЯН
8 марта президент НКР принял прибывшую в Арцах группу российских бизнесменов-армян во главе с Рубеном Варданяном и Левоном Айрапетяном. Во встрече участвовали также премьер-министр и члены Правительства ...
УКАЗЫ ПРЕЗИДЕНТА НКР О НАГРАЖДЕНИИ
.
12 марта президент НКР Бако Саакян подписал указы о награждении. За личное мужество и отвагу, проявленные при защите границ родины, медалью “За мужество” ...
УЛУЧШИТЬ СТРОИТЕЛЬНУЮ ИНДУСТРИЮ
.
В 2008 году на государственные и другие средства в Арцахе капитальное строительство будет осуществлено более чем на 15 млрд. драмов. Насколько строительная индустрия республики готова выполнить столь ...